孙子兵法教你做管理 之二，五事七计

孙子兵法第一篇为《计篇》，计是指计算、评估、谋划的意思，孙武认为战前的计算、评价、谋划是最重要的事情。那具体如何执行呢，孙武给出了具体的方法，那就是“五事七计”。

五事：道、天、地、将、法。

七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

从“五事”的方面进行研究准备工作，从“七计”纬度进行计算胜负。

五事：道

“ 道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也”。

道是对一把手提出的要求，是指上下一心，团队要团结，下属要信服上级，并相信团队的未来，相信从事的事是积极的，相信上级能为自己带来光明的未来。进而团队内部形成一个命运共同体，这样这个团队战无不胜，攻无不克。

五事：天

“天者，阴阳、寒暑、时制也”。

天指白天、黑夜、冷、暖、节气、节日等。现在管理学中引申为时机、时间。开展一个项目需要把握时机，要赶在危机时刻或困难时刻，开始推行一个项目，而这个项目恰能解决危机、缓解困境。那这个项目会吸引更多资源的投入，成功率当然很高。同样一句话不同的时间说给同一个人听，会有不同的反馈。同样一个商品不同季节上市，会有不同销售结果。

五事：地

“地者，远近、险易、广狭、死生也”。

地具体指地理、周边环境。根据地形选择战斗形势、战斗规模、兵力部署、行军方式，进攻撤退路线等。现代管理学中一般指周边环境，自己的资源多寡和资源类型，资源的问题是你做事的基础，决定你怎么做事，做多大的事，以及可承担的后果。

五事：将

“将者，智、信、仁、勇、严也”。

字面意思好理解，前文也有专门的描述。这是选将的五大要素，但是要注意要适中，要均衡，不能偏科，在某一点上过强不行，过弱也不行。

太聪明会显的比较贼，过于守信则显的愚钝，过于仁义则显的懦弱，过于勇敢则显的粗蛮，过于严厉则显得残暴。

五事：法

“法者，曲制、官道、主用也”。

法主要是指机构制度，流程法规，职责权利，奖惩规则，以及以上这些的执行情况。而这些无论对军队还是对国家、公司都是非常重要，“法”的要求是保证团队高效、正确的运转，保证团队是一个健康的团队，依次战斗力才能保证。

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